2022年6月27日至7月10日，委党组巡察组对医院党委开展了驻点巡察，并于9月1日反馈了巡察意见。医院党委高度重视，坚持问题导向，积极推进巡察整改工作责任落实、措施落实、问题处理落实，现将整改情况通报如下：
  一、把整改落实作为一项重要政治任务来抓
  院党委高度重视巡察整改工作，把巡察整改作为重大政治任务和当前及今后一段时间的重要工作，强化组织领导，周密部署安排，全力推进巡察整改工作。一是强化理论学习，提高政治站位。院党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，通过召开党委会、理论中心组学习会、巡察整改工作领导小组会议深入传达学习习近平总书记关于巡视巡察和卫生健康工作的重要论述，进一步凝聚抓好巡察整改的政治自觉、思想自觉、行动自觉。二是强化组织领导，贯彻落实工作责任。9月2日在巡察反馈会后，院党委迅速启动巡察整改工作，召开专题党委会议，研究制定整改方案。成立巡察整改工作领导小组，由院党委书记、院长任组长，其他党委班子成员任副组长，行政职能科室主要负责人、各支部书记等为成员，统筹推进全院巡察整改工作。三是强化问题导向，坚持精准施策。围绕反馈意见，在深入征求意见的基础上，认真制定《安徽省第二人民医院巡察反馈意见整改方案》《巡察反馈意见整改清单》，建立问题清单、任务清单、责任清单，切实做到任务到人、责任到岗、要求到位。
  二、整改措施
  （一）贯彻落实党的路线方针政策和党中央决策部署、省委工作要求和委党组工作安排方面
  1.学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想特别是总书记考察安徽及关于卫生健康工作重要讲话指示。
  1.1 强化理论学习。一是2022年10月16日对中心组学习既定计划中3个专题、3项内容进行针对性补学。二是全面抓好理论武装工作，党委理论学习中心组学习与党委会分而设之，坚持执行医院党委理论学习中心组学习旁听制度。三是科学建立和完善学习制度。制定并严格执行党委理论学习中心组年度学习计划。四是切实抓好理论学习成效。有计划地组织党委理论学习中心组成员参加学习讲坛、读书会、报告会等学习活动。
  1.2注重学思践悟仍有差距，把握国家消化系统疾病区域医疗中心建设规划目标内涵。一是进一步加强理论学习，利用党委会、院长办公会、职代会执委会就国家消化系统癌症区域医疗中心建设规划进行了集中学习。二是拟计划利用“双对接”、网络等平台开展问卷调查，有针对性地开展政策宣传和答疑。
  1.3学用结合抓落实，推进长三角一体化建设。一是进一步深入与仁济医院就战略合作，已开设骨科、心内科、消化内科、神经内科、妇科等仁济专家门诊，并与仁济临床科室建立了长期合作机制，开展了如大型学术交流、教学查房、远程会诊、疑难病例讨论等多种形式的交流合作。二是下一步拟召开座谈会，了解科室需求，安排合作成效显著的科室进行经验交流汇报，共同谋划合作发展新举措，丰富合作形式，巩固合作成果。
  2.贯彻新发展理念，构建高质量发展新格局。
  2.1完善医院中长期发展规划，统筹各院区发展。一是理论学习中心组专题学习习近平总书记视察安徽重要讲话指示精神、习近平总书记关于巡视巡察和卫生健康工作的重要论述等相关文件精神。党委会第一议题学习了《国家卫生健康委关于规范公立医院分院区管理的通知》。二是邀请主管部门的领导和专家到医院各院区调研指导工作，进一步完善各院区规划。三是召开院长办公会、党委会、职代会执委会研究确定“一院三区”的功能定位。
  2.2防治结合，进一步彰显职防院省级龙头作用。由省职防院牵头，抽取全省100余名专业技术人员参与质控工作，对全省16个地市104个县区的职业健康检查、职业病诊断、职业卫生技术服务和放射卫生技术服务机构开展现场质控考核工作。申报的《职业健康检查工作规范》获得安徽省地方标准立项。下一步计划建立健全我省职业健康检查、职业病诊断、职业卫生技术服务和放射卫生技术服务机构质量控制管理体系，实现全过程质量控制管理。
  2.3强化中古眼科医院品牌效应。一是计划引进眼科各亚专科古巴专家，让患者在合肥就能得到国际专家联合诊疗服务。二是开展节假日双专家门诊，夜间门诊，开展多种疾病的门诊治疗，满足患者对于高质量医疗服务的要求。三是加快安徽省眼科医院（中古友谊眼科医院）建设，推进黄山路院区的眼科病区改造工程，招标采购眼科飞秒激光治疗机等25种先进眼科设备，为安徽省眼科医院（中古友谊眼科医院）提供必须的设备支持。
  2.4规范紧密型医联体建设。一是完善《安徽省第二人民医院医联体双向转诊管理办法》等医联体章程。二是11月份托管灵璧县人民医院，增挂“安徽省第二人民医院灵璧医院”牌子，建立紧密合作关系。三是统筹安排医联体单位资源共享，逐步实现远程会诊。四是建立医联体内部双向转诊标准，明确双向转诊需具备的条件，优化转出病人、转入病人的转诊程序。五是选派高年资护士下乡，提升医联体一体化管理水平。六是定期派驻专家深入医联体单位，帮助医联体单位完善医疗管理、医疗安全、医疗服务工作制度，提高医疗服务水平。
  2.5提升医院信息化水平。一是以等保测评3级、智慧服务3级、互联互通4甲、电子病历应用水平5级为建设目标，2022年5月完成了医院整体信息化建设项目招标工作。二是2022年10月14日，主体系统整体进行切换上线。三是计划2023年申报电子病历5级、互联互通4甲、智慧服务3级评审。
  2.6增强核心竞争力。一是健全完善组织架构，成立以主要领导为组长的绩效考核领导小组。二是加强学习培训，定期通报各年公立医院绩效考核情况，解读绩效相关指标。三是加强病案首页规范化管理，开展病案首页的专项培训，加强信息系统建设。四是建立指标调度考核制度，实行分类调度，月度质控考核分数和科室绩效总额挂钩。医院2021年国考综合得分654.9分，等级从2019年的C级升至B+级，全国排名从第1031名上升至第558名。
  2.7强化医疗救治水平。一是认真学习五大中心建设与管理标准，完善“五大中心”组织机构及相关制度建设。二是建立院前急救、院内患者与院内MDT诊治流程，及时组织相关学科进行MDT讨论，优化诊疗流程。三是积极推进高层次人才引进工作，开展组团式进修工作，促进专科医疗技术水平的提高和科研教学能力的提升。四是细化学科设置，协助各临床医技科室亚专科建设。目前骨科、普外科、妇产科均已施行了亚专科分组。
  2.8持续推进专科建设。一是计划成立推进专科建设领导小组，贯彻新发展理念，加强领导，科学规划。二是梳理各专科和亚专科科室设置及业务开展情况，进一步明确各科室的业务范围。三是结合专科实际情况，将介入科与普外五科（血管外科）整合为普外五科（介入血管外科），急救医学中心设置EICU，提高专科诊治能力。四是不断加强重点专科建设。消化内科于2022年9月份获批省级临床重点专科，全院目前共有11个省级重点专科。五是积极与长三角高水平医院合作，鼓励临床、医技科室积极引进、吸收现代医学新理念、新技术，围绕业务创新，形成优势互补，提高医疗质量。自2021年6月份与上海仁济医院签订了党建引领战略合作协议以来，邀请上海仁济专家来院开展了“3D腹腔镜下免举宫保留生育功能的广泛宫颈切除术+前哨淋巴结清扫术”等疑难复杂手术170余台次。
  2.9推进医教研协同发展。一是10月选派专业基地主任、教学主任、住培干事参加中国医师协会“住培双标准”的培训学习。2022年住培招收完成率94.34%。二是持续做好医师资格理论考试备考工作；梳理技能中心设备情况，购置缺口设备，确保培训效果。三是优化医院科研平台资源配置，优化整合职业卫生实验室、检验科（PCR室）、病理科等实验平台和设备。加强高校合作。出台《科技成果转化工作暂行办法》等文件，提升医院科技工作者科研热情。四是规范和促进临床实验室大型仪器设备开放共享，草拟临床实验室仪器设备开放共享及科研合作技术服务收费管理办法。
  2.10强化医疗质量与安全管理。一是完善质量考核标准，完成医院质量考核方案的修订。二是强化过程管理，持续提高医疗质量，定期进行医疗质量考核，加大实时监控医疗核心制度落实情况力度，抽查大手术审批，每月开展死亡病例、纠纷病例院内讨论。推行多学科会诊、联合查房、疑难危重病历讨论，提高卒中中心诊治能力。三是自2022年10月开始执行新的质量考核方案，开展现场检查临床、医技科室，督导医疗质量与安全核心制度及各专科指标完成与落实情况。四是深入临床病区全覆盖开展医患沟通培训，通过纠纷案例分析、沟通技巧培训，全面提升医务人员医患沟通水平。五是通过官方门户网站、电子屏幕、微信公众号等多种平台公开医院诊疗信息。六是高度重视医疗纠纷处理工作，定期召开院级死亡病例讨论。七是制订2023年全年度医疗质量与安全核心制度培训与知识竞赛方案并印发。
   
  3.落实意识形态工作责任制。
  3.1落实院党委意识形态形势经常性分析。一是2022年9月29日党委会集体研究通过2022年上半年医院意识形态工作分析研判报告。二是加强组织领导，严格落实意识形态主体责任。贯彻执行《党委（党组）意识形态工作责任制实施细则》，按照要求定期召开意识形态工作会议分析研判全院意识形态工作，每年不少于2次，研判报告提请党委会研究审议。
  3.2持续巩固马克思主义在意识形态领域指导地位，引导党员干部和职工树立正确党史观、践行社会主义核心价值观。一是进一步深入学习宣传贯彻党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想及习近平总书记重要讲话精神。12月5日，举办学习贯彻党的二十大精神报告会，邀请省委党校专家现场给全院中层以上干部二十大精神作宣讲辅导。医院官网党建园地开辟“聚焦党的二十大·学报告、谈感悟、话心声”专栏。二是全面系统地宣传阐释社会主义核心价值观，开展爱国主义教育活动，引领干部职工向善向上。三是教育引导全院干部职工树立正确党史观，依托党史学习教育，开展丰富的党史实践活动。
  3.3进一步发挥意识形态阵地正面引领作用。一是印发《安徽省第二人民医院意识形态阵地管理办法》，切实做好对各类讲座、报告会、研讨会的管理。二是每年度结合医院具体工作实际，调整医院意识形态工作领导小组成员，按照要求适时对全院意识形态工作开展情况进行研判、通报。
  3.4落实意识形态责任制考核。将意识形态工作纳入党建工作责任制，作为党委班子成员民主生活会、述职述廉报告重要内容。组织全院党员领导干部认真学习意识形态应知应会知识，适时开展对全院各党支部、52个临床医技科室、5个民主党派、多名无党派人士开展意识形态专项检查。准确掌握全院各党支部、各科室及在职在岗员工思想动态，把握职工思想动向。
   
  （二）贯彻落实全面从严治党战略部署方面
  1.进一步落实全面从严治党“两个责任”。
  1.1强化主体责任。一是医院召开专题党委会，听取纪委关于加强药品耗材和试剂采购廉政风险防控单独设立药品耗材采购办公室的建议的汇报，成立专项采购办公室。二是制定党风廉政建设责任制 检查及考核办法。三是印发《中共安徽省第二人民医院委员会贯彻落实关于加强新时代廉洁文化建设的意见具体举措》等文件。利用医院行政办公楼层走廊建成了廉政文化长廊，在全院开展了廉洁文化书画。开展党支部廉政微党课活动40次。
  1.2深入推动纪委监督与党内监督、审计与财务职能监督贯通协同。已印发《关于印发<安徽省第二人民医院纪委监督与党内监督、审计与财务职能监督贯通协同实施办法>的通知》（省二医〔2022〕45号）并予以落实。
  1.3进一步发挥表率作用。一是院党委召开民主生活会，围绕巡察反馈问题，就履行“一岗双责”不够有力，“四同”要求落实不到位进行检视剖析，开展批评和自我批评。二是印发《全面从严治党主体责任清单》等文件，进一步落实全面从严治党各项举措。三是发放领导干部廉政记录本，督促领导干部就一岗双责开展经常性谈心谈话并记录。四是印发党风廉政建设“一岗双责”记录制度，对廉政开展记录情况提出要求。五是采取“走出去”“送上门”的方式，将警示教育向一线延伸，深入到临床一线科室开展廉洁从业及改进工作作风督导培训。六是2022年12月5日专门召开了年轻干部警示教育座谈会，对全院80后党员干部进行专题警示教育，推动责任向基层一线传导、抓早抓小。
   
  2.落实纪委监督责任。
  2.1政治监督具体化常态化。一是完善“一把手”过双重组织生活制度，“一把手”能以普通党员身份参加所在党支部组织生活，自觉接受支部的监督。二是加强党务院务公开，把“一把手”主持办理的重要的党务院务工作通过会议纪要等形式公开，充分尊重同级监督组织知情权、参与权和监督权。三是印发《关于加强对医院“一把手”及领导班子监督的实施办法》。重点监督重大决策部署在医院落地见效情况。四是纪委协助党委对党支部落实全面从严治党主体责任情况开展日常检查、年中督查、年度考核，提出年度考核等次评定建议。
  2.2协助党委一体推进“三不腐”机制建设。一是通过网站、新媒体、廉政文化长廊等多种载体和方式，加强全体人员“廉洁从政、廉洁行医”的教育。二是贯彻落实《关于加强新时代廉洁文化建设的意见具体举措的通知》，加强廉洁文化建设，打造清廉医院。三是医院深入开展“三个以案”专题警示教育，结合“不忘初心、牢记使命”和党史学习主题教育，深入到临床一线科室开展廉洁从业及改进工作作风督导培训。组织党员干部赴省法制宣传教育基地开展卫生健康法律法规宣传教育，组织全体职工观看《折翅的天使》等警示教育片，编印发放《安徽省医疗卫生系统警示教育案例汇编》，增强不想腐的自觉，筑牢不想腐的堤坝。
  2.3聚焦主责主业不够，落实职能转变。一是将医德医风和行风建设移交医务处对口管理部门。二是把准职责定位。选派纪检干部参加上级纪委举办的业务培训、业务交流，抽调纪检干部参加上级机关巡察和执纪审查工作。三是梳理畅通举报渠道，依规依纪办理各类信访举报。
  2.4开展招标采购、工程建设、药品设备采购问题专题分析研判、追责问责、专项整治。一是2022年12月召开专题党委会，听取院纪委针对审计、举报反映招标采购、工程建设、药品设备采购问题所作的分析研判报告。二是纪检监察室修订信访举报件管理制度，加大处置力度，提高工作质量和效率。三是起草针对审计、举报反映招标采购、工程建设、药品设备采购问题的专项整治工作方案，成立专项整治工作小组，对专项整治排查问题推进整改，追责问效。四是2022年10月份，纪委组织职能部门开展廉洁从业及改进工作作风督导培训，纪委书记对相关部门负责人和工作人员进行提醒谈话。
   
  3.强化权力运行监督。
  3.1进一步健全廉政风险防控机制。一是推进廉政风险排查完善防控机制，进一步梳理廉洁风险点，修订权力清单，绘制权力运行流程图。二是汇编廉政风险点排查及权力运行监督制约图。三是建立“一岗双责”工作记录制度，12月上中旬，纪委书记已开展第一批记录本审签，并将结果纳入年度评优评先。
  3.2加强工程建设领域管理、监管。一是组织基建办相关工作人员学习相关法律法规，认真履行基建各方面的审批程序，做到依法合规管理基建项目。二是修订了基建管理工作制度。三是举一反三，加强基建工程全程管理监管，杜绝此类问题的发生。四是院纪委书记任组长，纪检监察室、审计科组成督导组，对医院重点工程建设项目进行全程监督。
  3.3严格落实财经纪律执行。一是已公开招标确定资金存放银行。二是根据相关问题进行全面自查自纠，严格执行《安徽省省直机关评审专家劳务费管理办法（试行）的通知》等规定。三是已完成对省医保2020年及2021年的资金清理及账务处理以及部分应收账款的梳理调整。
  3.4规范车辆管理。一是建立车辆维修库，新招标两家维修厂进入医院车辆维修库。二是落实车辆维修归口管理。将原分散到各使用部门管理人车辆。三是完善维修审批流程。做到事前报批，事后审核。院纪委书记对相关部门负责人开展专题廉政提醒谈话。
   
  4.紧抓作风建设。
  4.1突出“头雁效应”。一是加强领导干部理论学习，专题学习习近平总书记关于作风建设的重要论述精神，13名班子成员及党委委员作研讨发言。认真落实“第一议题”制度，专题学习9次。二是进一步完善领导班子调研机制，2022年班子成员开展跟班调研20人次；开展“行政—临床”党建业务双对接全覆盖工作38次；每周二下午轮流开展院领导接待日工作共计42人次；每周六上午轮流开展院领导带队巡查，累计发现并协调解决突出问题97个。三是按照加强作风建设专项行动实施方案要求，深入查找存在的作风问题，落实闭环整改。四是按照院党委加强领导班子政治建设重点任务分工清单“十个必须”要求，扎实落实重点任务内容，以身作则落实“一改两为五做到”。
  4.2聚焦解决群众职工急难愁盼。2022年10-11月期间，已同合肥市人力资源与社会保障局沟通，将原省立新安医院220多名职工未缴纳社保历史遗留问题向省卫健委相关部门汇报，并寻求资金支持。下一步计划积极落实社保补缴工作。
  4.3强化效能建设，避免推诿扯皮现象。一是加强医院文化建设。2022年创建115个党员示范岗，组建148人的行政“无假日”党员志愿者服务患者就医。二是推动医院规章制度“立改废”工作，明确各职能科室分工以及工作职责，建立完善各部门的协同合作机制，避免推诿扯皮现象。三是完善督查落实机制，常态化督办医院各项工作，明确完成时间、牵头部门、负责人、牵头院领导，定期向党委会、院长办公会汇报。
  4.4落实常态化疫情防控措施。一是成立了医院疫情防控专班，加大疫情防控自查自纠力度，严格落实疫情防控各项措施，压紧压实工作职责，扎实做好常态化疫情防控工作。二是制定PCR等疫情防控重点部门质量安全检查标准，加大检查、督查力度，保证检验质量。三是每日开展疫情防控督查工作，督查结果现场反馈并发至微信工作群及科主任、护士长办公OA邮箱，要求立即整改；每月疫情防控领导小组会议针对疫情防控不力的科室和病区进行集中约谈。四是建立PCR检测SOP，规范PCR实验室检测流程，压实各级各类工作人员责任。
  4.5规范经济合同管理。一是深入学习《中华人民共和国政府采购法》等相关政策法规。二是对全院设备、物资采购进行检查复核，重点检查与供应商签订的合同，督促无正当理由需按时签订合同。三是完善《安徽省第二人民医院采购管理暂行办法》，编写了一套完整的、统一的、具有操作性的采购管理手册。
   
  （三）贯彻落实新时代党的组织路线方面
  1.加强班子建设。
  1.1落实党委领导下的院长负责制、民主集中制。组织集中学习《关于加强公立医院党的建设工作的意见》和党委会、院长办公会议事规则，进一步强化班子成员对党委领导下的院长负责制、民主集中制的正确认识，正确处理好党委领导和院长负责的关系，认真贯彻执行民主集中制。该问题已整改完成并长期坚持。
  1.2严格执行党委会、院长办公会议事规则。一是严格落实党委会、院长办公会议事规则，规范议题的收集、审批和上会流程，坚持依法决策、民主决策、科学决策。二是严格执行“三重一大”事项集体决策制度，对每一个议题进行充分讨论，“一把手”进行末位表态发言，在会议记录上增加回避人员进出会场的记录。三是配备录音笔等会议记录设备，提高会议记录效率，做到真实完整记录会议内容。
  1.3高标准，严要求开好民主生活会。
  一是组织学习《中国共产党章程》等规定，进一步强化了班子成员对开好民主生活会重大意义和重要作用的思想认识。二是于9月20日召开巡察反馈问题整改专题民主生活会，会前通过发放征求意见函、个别谈话等形式征求了各党支部、各科室、民主党派人士和职工群众对班子及成员的意见建议。进一步完善谈心谈话制度，调动起班子成员相互间正确查找问题、敢于正视问题的积极性。三是严把剖析材料审核。党委书记主持起草班子剖析材料并及时报巡察办审阅，班子成员剖析材料及时报党委书记审阅。四是遵循“团结－批评－团结”的方针，班子成员在会议中本着对同志高度负责的态度，坚持原则，真诚善意地提出批评意见，“辣味”明显提升。五是提高民主生活会整改措施的针对性和有效性，按照对照检查材料及批评意见制定班子及个人整改清单，将整改任务落实到具体人头、明确到时间节点，确保了整改落实有力有序有效。
  2.强化基层党组织建设。
  2.1规范设置基层党组织。
  行政党支部已于2022年10月由7个划分调整为19个。
  2.2持续发力，进一步推进落实“双培养”机制，在支部书记及支部委员的培养、选拔中向临床科室主任、科室业务骨干倾斜；在发展党员和党员教育管理工作中，严把党员入口关，把政治标准放在首位，注重发展医疗专家、学科带头人、优秀青年医务人员等高知识群体入党，把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干。
  2.3进一步推进党员发展工作规范化，党委会议审批接收预备党员、党员转正时，党委委员逐一表态，如实记录审议表决情况。
  2.4落实党支部标准化建设。一是把整改落实工作与持续推进基层党组织标准化建设有机结合，加大党支部书记培训力度。二是严格党的组织生活，抓好“三会一课”等制度落实。已对各党支部完成了2轮标准化建设督导工作。
  2.5提高基层党支部组织生活会质量。组织学习党支部建设相关制度，进一步提升基层党组织的凝聚力和战斗力，待省卫健委机关党委确定组织生活会主题和时间后，督促各党支部会前认真学习，谈心谈话，听取意见；会上查摆问题，开展批评和自我批评，明确整改方向；会后制定整改措施，逐一整改落实。
  2.6持续增强党支部政治功能和组织力。一是科学制定学习型党组织计划及理论学习计划，明确学习任务及要求、落实监督考核制度。二是每季度召开支部书记工作例会，将党建工作与业务工作在部署、落实、检查、考核中同频共振。三是加强宣传推介。参加安徽省直机关第五届“举旗帜 送理论”暨党支部书记理论微宣讲竞赛，我院康复医学科党支部书记贾学锋同志荣获三等奖。2022年选树“居家药学”等党建品牌。三是医院官网开辟党建工作专栏，设立“聚焦党的二十大·学报告、谈感悟、话心声”专栏，共发布30个党支部党员干部职工学习心得，开展“学习党的二十大知识竞赛”活动。开设“加强作风建设专栏”，各党支部结合支部工作实际与医疗特色报送作风建设进展成效和典型经验，累计发布47篇。
  3.进一步强化干部人才队伍建设。
  3.1统筹谋划人才队伍建设。一是医院已制定人才队伍建设“十四五”规划。二是医院持续推进高层次人才引进工作，柔性引进省外胃肠外科专家2人，组建胃肠功能障碍中心团队，开展临床和科研工作，指导和培养青年医师。在各临床医技专科建立具有较强专业理论基础和专业特长，学术水平高，创新能力强，结构合理的团队。三是草拟医院“优秀医学青年人才计划”选拔培养实施方案。2022年医院共有21人通过正高评审，73人通过副高评审，1人获批第一届安徽省卫生健康青年江淮名医，1人获批第一届安徽省卫生健康杰出人才称号，4人获批第一届安徽省卫生健康骨干人才。
   
  3.2推进干部工作制度化。一是依据党的干部路线、方针和政策，健全完善干部选拔任用和教育管理制度，着手修订《医院中层干部选拔任用实施办法》。二是根据《医院重点岗位人员定期轮岗监督制度》，已梳理出待轮岗重点岗位人员，列出重点岗位负责人轮岗计划，推动人员定期轮岗。三是在部分临床科室分别设立行政主任、业务主任岗位，两个岗位均按照医院临床科室正职负责人岗位设置，隶属医院直接管理，行政主任为科室第一责任人，业务主任配合、支持行政主任管理科室工作。科室管理实行行政主任负责制，坚持民主集中制原则。四是梳理医院人才梯队现状，一方面“请进来”，另一方面“派出去”方面，截至2022年12月底，我院在职员工2117人，其中博士31人，硕士569人；正高职称75人，副高级职称238人。
   
  3.3进一步激励干部担当作为。
  一是修订2022年度干部年度考核细则，体现差异化要求，合理设置干部考核指标。二是强化考核结果分析运用，将其作为干部选拔任用、评先奖优重要依据。三是及时梳理中层干部任职情况，提前半年对即将到达任期的中层干部提出轮岗建议，纳入竞聘计划方面：制定《医院重点岗位人员定期轮岗监督制度》，加强对重点岗位和关键部门人员的监督。近五年已完成交流轮岗161人次（其中重点岗位负责人轮岗22人次）。四是加强干部理论和业务学习方面：建立干部教育培训计划，2022年度选派国内进修共计60人，远程国境外进修共计12人，派出2名行政职能科室管理干部到国内先进医院脱产参加医务管理干部专项进修班，医院将坚持开展职能科室管理干部外出进修学习常态化。五是对标“一改两为”要求，将“我为群众办实事”纳入各科室以及各支部年度目标任务方面。六是制定医院表彰奖励工作管理办法方面：拟制定医院表彰奖励工作管理办法，进一步规范医院的表彰奖励活动，充分发挥表彰奖励的激励、引导作用。
   
  4.规范干部人事管理工作。
  4.1持续完善绩效考核制度。一是加强制度化建设，完善绩效考核制度激励作用，按照制度向一线临床倾斜。二是定期向临床科室公示相关绩效制度，建立健全绩效监管投诉制度，充分发挥绩效考核的反馈作用。
  4.2严格执行“岗变薪变”制度。梳理人员信息及工资待遇，已全面落实岗变薪变工作。下一步计划持续定期复核职工薪酬待遇兑现情况，避免出现岗变薪变执行不到位情况的发生。
  4.3进一步规范干部人事档案管理。一是持续正在推行档案资料按目录规范整理，梳理登记缺失项目，重点核对三龄两历相关工作。二是已完成考勤管理整改。要求各部门严格按照医院规定上报考勤。定期进行劳动纪律抽查，核对科室排班与到岗情况，计算出勤率。
   
  （四）落实巡察、审计、主题教育整改方面
  针对巡察反馈问题：一是纪委召开巡察整改工作专题会议，扛稳巡察整改政治责任，抓实巡察整改任务落实。二是2022年11月上旬，对上轮巡察反馈整改不到位重点难点问题建立了“三个清单”，已把相关问题移交责任部门落实整改。
  针对审计反馈问题：一是医院基建、财务处等相关部门认真学习国家有关法律法规及医院相关制度规定，并狠抓贯彻落实。二是进一步加强合同监管力度，确保合同签订及执行的准确性、及时性、有效性。三是已按审计建议要求制定并完善医院债务管理办法，明确债务管理岗位的职责权限。四是对涉及劳务费的活动严格审核把关，实行登记造册、收款人签名等措施。五是加强劳务费发放监管，对劳务费统一采用银行代发，且纳入个人所得税所得额合并计税。六是进一步加强基本建设程序相关法律法规学习，规范基建报批手续。
   
  三、下一步打算
  一是持续强化党的政治建设，坚决做到“两个维护”。对标对表“讲政治、守纪律、负责任、有效率”要求，切实将旗帜鲜明讲政治贯穿各项工作全过程各方面，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，以实际行动衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”。
  二是持续深化理论武装，深入学习领会党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，切实把习近平总书记重要指示批示要求转化为务实可行的工作举措，确保学习跟进、认识跟进、行动跟进。
  三是持续坚持问题导向，纵深推进整改任务落实。继续履行好巡视整改主体责任，坚持标本兼治、常抓不懈，严格把关销号，扎实做好后续工作，适时开展“回头看”，不断巩固整改成果，确保巡察反馈问题改彻底、改到位。
  四是持续砥砺责任担当，不断彰显巡视整改工作成效。始终做到知责于心、担责于身、履责于行，自觉把抓好巡视整改融入日常工作中，与深入学习贯彻党的二十大精神紧密结合，使巡察整改成效成为推进各项工作新提升的强大动力，为医院高质量发展保驾护航！
  欢迎广大职工对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0551—64286088；电子邮箱294422079＠qq.com。