厉行节约树新风 降本增效促发展——记安徽省第二人民医院医疗设备科孙行

   自深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，省第二人民医院干部职工转作风、提效能，以学促行、以行践学，把学习教育成效转化为服务群众健康的实际行动。医疗设备科孙行同志就是其中的代表，他扎根基层岗位10年，以扎实的专业知识储备、高效务实的工作作风和高度责任感回应临床诉求、服务患者健康，在平凡岗位上走出一条降本增效之路，书写了基层党员学用新风促发展的崭新答卷。

  岗位变迁初心不改，筑牢设备保障基石​
  自2015年入院，孙行便投身医疗设备管理与维护工作。2020 年，他光荣地加入中国共产党，在工作中始终以党员标准严格要求自己。初入医院，他专职负责高压氧舱设备的全生命周期管理，协助完成设备调试、周期性校验及预防性维护工作，配合主任及同事建立完善的设备档案管理制度。从设备调试、维修保养到定期校验，每一个环节都严谨细致，确保高压舱设备始终处于最佳运行状态，为相关治疗的顺利开展奠定坚实基础。2018年初，因工作需要，孙行调岗至医疗设备科。新岗位带来更广泛的职责，他不仅要完成高压氧舱管理相关工作，还主动承担全院多元化医疗设备的管理与维护工作，涵盖护理单元设备、急救生命支持类设备、超声影像类设备等，年均处理报修500余次，设备完好率始终保持在97%以上。只要临床科室设备出现故障，他总是第一时间响应，凭借精湛技术及时修复，全力保障临床科室设备的正常使用。
 

 

  紧急抢修尽显担当，技术过硬破解难题​
  在孙行的维修生涯中，有诸多令人难忘的经历。某日凌晨，孙行正在值班，突然接到普外六病区的维修电话，称设备带突发跳闸故障，危重患者治疗设备面临断电风险，情况紧急。他携带工具，第一时间赶赴现场，凭借丰富经验迅速锁定渗液导致的短路隐患，并快速解除安全隐患恢复供电，及时满足了病人的用电需求。从接到通知到排除故障用时仅25分钟，有力保障了患者的生命安全。
  还有一次，放射科在早上8点紧急报修，一台机房DR机拍片时死机，重启后机器软件无法启动。当时，上午门诊等候拍片的病人众多，若不及时解决问题，将严重影响诊疗进度，甚至可能引发医患纠纷。面对DR设备突发系统崩溃、患者检查滞留等紧急情况，他突破常规重装系统的耗时方案，尝试运用底层指令技术，短时间内完成数据清理与系统恢复，确保门诊检查零延误，保障了医院的正常医疗秩序。
  在日常工作中，孙行凭着自身热爱，勤于钻研，总是把专业技能学到极致、发挥到极致，秉承着对设备精雕细琢、精益求精的精神理念。不断钻研各种前沿技术和维护方法，将工匠精神践行在工作中的每一处细节。他充分利用业余时间，查阅大量专业文献，学习先进的设备管理经验，并将所学知识运用到实际工作中。这种对专业知识的不懈追求和深入钻研，不仅提升了他的业务能力，也为保障临床科室医疗设备正常运行提供了有力支撑。

 

  修旧利废降本增效，厉行节约践行新风​
  心电科的运动心电测试系统是心电科常规开展检查的重要设备之一。有一次，心电科报修该系统故障无法开机。孙行到现场尝试修复，却未能成功。联系厂家后，得到的答复令人失望：旧机器太老已停产，唯一解决方案是更换运动心电测试系统主机一套。然而，新系统主机无法与现有的运动血压监护仪联动使用，若要实现联动，还须采购新版运动血压监护仪一台，总报价约12万元。面对高昂的维修报价，他创造性实施“三级维修方案”：先抢救核心数据，再破解硬件兼容难题，最终精准修复主板数据卡故障，使濒临淘汰设备焕发新生，恢复正常运行，直接节约维修资金10多万元。
  “医疗设备管理不是单兵作战，而是系统工程。”这是主任常说的一句话，孙行牢记于心。他深知个人的力量有限，每一次工作的顺利推进，都离不开科室主任、同事的协作与院领导的指导。科室内部的默契配合，让他得以专注于专业领域，全力攻克设备难题；院领导的决策和支持则为他的工作提供了明确方向和充足资源保障。他常说，医院就像一艘巨轮，而每一位员工都是船上的水手，只有大家齐心协力，才能乘风破浪，驶向保障患者健康的远方。
  作为一名医疗机构从业人员，孙行始终严格遵守《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》。在设备维修和管理工作中，他坚决杜绝任何形式的商业提成和回扣行为。无论是与设备供应商沟通，还是在设备采购、维修等环节，始终秉持公正、廉洁的原则，确保每一项工作都在合法合规下进行。他深知，只有保持廉洁自律，才能维护医院的良好形象，为患者提供更加优质、公正的医疗服务。

 

  在全院深入贯彻中央八项规定精神学习教育之际，作为一名中共党员，孙行深刻领会到改进工作作风的重要性，在深挖内潜、修旧利废、创新创效等工作中主动作为、成效显著，将厉行节约体现在具体行动上、融入日常工作中。他对待每一次设备维修任务都认真负责，不走过场，不搞形式主义。在与临床科室沟通医疗设备问题时，他总是耐心倾听医护人员的需求，积极为他们解决实际困难，切实从源头上降低运行成本，做到了为临床服务，为患者服务，为全院干部职工树立可学可鉴的榜样。